一、法律檢索與分析能力
數據庫運用技巧
熟練掌握裁判文書網、威科先行專業平臺的高級檢索語法
建立關鍵詞標簽體系（如案由、爭議焦點、法律依據三維度）
類案識別方法論
運用"要件對比法"篩選指導性案例
制作案例效力級對照表（指導案例>公報案例>參閱案例）
二、文書起草與修訂能力
訴訟文書黃金結構
起訴狀"爭議焦點前置"寫作范式
代理詞"金字塔原理"應用（結論→規則→事實→證據）
非訴文書風險控制
合同條款"正向列舉+反向排除"雙軌制
法律意見書"假設-論證-結論"三段式
三、庭審對抗與應變能力
法庭發言技巧
質證階段"證據三性"攻防話術模板
辯論環節"法律要件歸入法"運用
突發情況處置
對方證據突襲的5步應對流程
法官臨時發問的3種應答策略
四、客戶溝通與需求挖掘
咨詢會談方法論
運用"5W2H"法則梳理案件要素
建立客戶訴求分級體系（核心需求/衍生需求/潛需求）
風險告知技巧
訴訟風險的"四象限"視化呈現
勝訴概率的"基準線+浮動區間"表達法
五、證據收集與運用
電子證據固定
區塊鏈存證操作指引
微信聊天記錄公證要點
舉證責任分配
不同類型案件的舉證責任圖譜
證據薄弱案件的"反證突破法"
六、談判策略與技巧
調解方案設計
利益交換的"多維交易結構"
讓步幅度的"錨定效應"運用
商務談判戰術
BATNA最佳替代方案構建
價格談判的"拆解重組策略"
七、法律產品設計
標準化服務流程
常法服務的12個關鍵節點控制
訴訟案件的6階段管理模型
文書模板體系
建立三級文書庫（基礎版/行業版/定制版）
開發智能填充系統（條款自動匹配）
八、團隊協作與管理
案件分配機制
基于專業領域的"標簽化"分案系統
復雜案件的"1+1+N"團隊配置
知識管理方法
建立所內案例大數據中心
實施"每周一課"經驗傳承計劃
九、專業領域深耕
行業研究框架
繪制特定領域法律風險地圖
制作行業監管動態追蹤表
專家資源網絡
構建跨學科顧問智庫
建立技術調查官合作機制
十、執業風險防控
利益沖突審查
開發客戶關聯關系核查系統
建立接案前的"三重過濾"機制
文書留痕管理
重要文件的雙備份規則
工作記錄的"時間戳"認證體系